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    工作簡報  
大討論活動簡報第15期:公司大討論活動成效顯著
發布時間:2015/6/5 瀏覽次數:6801

按照集團公司黨委 “推進戰略轉型,著力做實做優,再創新的輝煌”大討論活動部署與要求,自1月份開展以來,烏山領導班子高度重視,精心組織,結合公司2015年重點工作任務,以內生增長、創新發展為主線,圍繞“降本增效、精細管理、科技創新、市場營銷、安全環保”等重點工作扎實推進活動,F將烏山大討論活動開展情況總結如下:

一、健全組織,確立活動方案

在接到集團大討論活動方案當天,公司便成立了以董事長趙占國為組長,黨委書記為副組長的活動領導小組。多次召開黨委會深度學習集團公司大討論活動方案、學習宋總講話精神,吃透學深,領會要義。結合公司實際,反復研究確定了符合公司實際的大討論活動的指導思想、活動目標和活動內容并及時下發了活動方案,確定了活動以推動“降本增效、精細管理、科技創新、市場營銷、安全環保”等重點工作的穩固落實,全面提升企業管理水平和發展能力,做實做優企業為總目標。為使活動按照工程管理模式完成既定任務,公司黨委又成立了大討論活動督導組,分別由公司主要領導和班子成員督導分管單位、部室,對活動開展情況及時掌握,及時指導,有力推動了活動的進展。

二、創新形式,營造宣傳氛圍

為推動大討論活動全面順利開展,引領廣大干部員工充分了解、支持、參與活動,更有效地推動大討論活動取得實效,公司及時開通大討論活動網站專欄,設立了“集團部署、黨委部署、理論學習、工作簡報、基層動態”等具體欄目,對大討論活動實時跟蹤、更新。組織各黨支部積極對活動進行宣傳報道,并在《烏山風采》報、公司內外網站予以刊登,同時利用公司中層干部微信群、內蒙礦業QQ群等網絡渠道進行宣傳,在生產區、生活區利用張貼標語、電子屏滾動播出等形式積極營造良好的輿論氛圍。為使大討論活動真正取得實效,公司黨委還專門針對各單位和部門工作內容分別擬定了演講主題和范圍,演講內容緊緊圍繞大討論活動主題并結合實際工作進行了細化、具體化。選礦廠代表以優化五率、降本增效、科技創新、精細化管理助力生產為主題;動力廠代表以節能降耗創特色、轉型動力再激發—推動效益型企業轉型升級為主題;檢修廠代表以加強維檢時效性、提高設備運轉率加強修舊利廢、嚴控成本管理轉型為主題;采礦技術部代表以強科技、降成本、育人才、創新績為主題;自控信息中心代表以數字化建設,提升自動化水平為主題;質檢中心代表以凝心聚力,優化管理,提升質量,展新形象為主題;各機關科室代表圍繞本部門實際工作,均找到了各自的工作重點與創新亮點,隨著大討論的推進,大家智慧迸發,新思路、新觀點如雨后春筍,為公司再創輝煌獻計獻策。公司16個單位、部室共18人參加演講比賽,公司主要領導親自擔任演講比賽評委,各基層單位、部室黨團員及機關部室人員共107人觀看了演講比賽。大討論主題演講極大助推了大討論活動的深入開展。

三、周密部署,扎實按階段推進活動

1、班子成員帶頭解讀學習,轉變理念提升素質。

公司黨委采取“自學與領導班子成員專題輔導”互動學習的形式,扎實開展大討論活動學習動員推動工作。在學習推進會上,由公司主要領導及班子成員分別解讀學習了習近平總書記“四個全面”的有關論述及相關評論員文章;習近平總書記關于國有企業改革發展重要論述;中央經濟工作會議精神及如何理解經濟“新常態”及2015年國家經濟任務;國資委召開中央企業、地方國資委負責人會議精神;集團公司2015年工作會議宋總工作報告和公司2015年工作會議趙占國董事長工作報告部分內容。通過深入的學習大討論活動,廣大領導干部對集團以及公司面臨的嚴峻形勢有了清醒的認識,對開展具體工作,完成各項生產任務的緊迫感和責任感有了進一步的增強。通過領導班子成員、中層管理人員、基層單位員工三個層次組織動員、學習、推進,公司黨委及各單位、部室共召開推進會53次,切實把公司廣大干部職工的思想統一到大討論活動安排部署要求上來,為完成第一階段學習動員工作奠定了堅實的基礎。

2、分析查擺細致,組織召開研討會及領導班子專題民主生活會。

在推進大討論研討的過程中,公司召開黨委會統一思想,并及時進行第二階段活動的部署和安排,公司領導班子會上,董事長趙占國強調要層層研討,真要真正聽到最底層車間班組的反饋意見。在活動中,采取了自下而上的方式,安排各基層單位、機關部室務必從班組開始展開研討,再到車間、單位逐級研討。各單位從班子到車間再到單位、部室,共召開大討論研討會52次,共收集到員工的意見和建議183。在此基礎上,各單位、部室梳理形成了基層單位、部室研討材料,研討材料來源于生產實踐,更符合實際,更全面細致。

411日,公司利用周六休息日組織了中層及以上管理人員專題研討會。選礦廠、動力廠、采礦技術部等13家重點單位、部室負責人進行了專題發言,分別圍繞公司生產經營、優化五率、降本增效、管理提升、黨風廉政建設等重點工作方面目前存在的問題和措施以及今后工作思路進行的研討。公司中層以上管理人員參加了研討會。在研討過程中,趙占國董事長對各單位、部室提出的問題和解決措施進行了點評,強調研討內容要融入廣大員工關注的熱點問題、風險點防控問題、安全工作、數字化建設等方面內容,使大討論活動研討內容更全面、更具體,更能表現公司未來的發展方向。強調要堅持“抓好目標管理就是抓好執行力”的理念,按照目標管理模式制定時間節點和責任人,確保大討論能夠真正取得良好效果。

按照大討論活動的內容安排,公司積極做好專題民主生活會的準備工作。會前,結合大討論活動主題,公司開展了“我為發展獻一計”活動,分別向公司廣大干部員工征集涉及公司生產經營、科技創新、管理提升、優化五率、降本增效、安全環保、兩化融合等重點工作的意見建議和改進措施。經梳理匯總分類,梳理出涉及公司發展方面的建議和意見29條,涉及員工生活方面的意見和建議22條。公司領導班子成員結合各層次研討會情況和員工的意見建議,分別起草了個人專題民主生活會發言材料。412日上午召開了公司大討論活動領導班子專題民主生活會。會上,圍繞班子個人思想作風情況、分管領域存在的問題及整改措施、未來工作的思路等方面分別進行了交流和探討。既鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果,又進一步統一了思想,把行動統一到公司未來發展目標和發展規劃上來,統一到了集團公司的戰略部署和各項工作部署上來,對公司戰略轉型,做實做優方面的重點工作達成了共識,確定了要從“戰略規劃、人才培養、安全環保、科技創新、優化五率和降本增效、產品銷售、精細化管理、數字化礦山、黨的建設、員工生活”十個方面重點工作內容。

3、整改落實有序,大討論成效顯著

一是公司領導班子針對“戰略規劃、人才培養、安全環保、科技創新、優化五率和降本增效、產品銷售、精細化管理、數字化礦山、黨的建設、員工生活”十個方面重點工作中存在的問題進行了多次商討研判,以工程管理理念推動整改落實,并采取“網絡計劃”模式進行細化整改目標和措施、指定責任人、明確完成時限。目前,存在問題的責任部門根據“工程節點”正在按步驟整改落實,部分問題已經整改到位,需要與集團公司及其他部門協調配合解決的問題正在落實當中。截止到520日,內蒙古礦業公司銅金屬量實際完成(入庫量)37035.15噸,超出計劃538.09噸。實際回收率達到87.75%,較計劃值提高了1.73%。鉬金屬量實際完成2227.34噸,超出計劃727.2噸,計劃回收率55%,實際回收率62.33%,提高7.33%。上半年(16月)生產任務提前34天完成。

二是針對主要環節和風險點,抓好制度建設。由公司董事長、黨委書記親自安排、部署,由紀委書記賈文牽頭負責,與人力資源部、黨群工作部等相關部門對公司目前正在執行的199項規章制度進行全面梳理,對涉及到風險點防控方面的《產品銷售管理制度》等30項制度、對《三重一大民主決策制度》、《黨風廉政建設管理辦法》等涉及黨風廉政建設方面的15項制度進行了重新審核、梳理。

三是積極落實宋總約談提出的風險點內容。由各分管領導牽頭針對各自分管的業務做好風險點整改落實。采取強化大型設備管理使用制度,安全、優質、高效地提高設備運轉率、依托研究院不斷加強選礦工藝優化、加快自動化控制進程等方式強化大型設備使用及管理;采取優化資本結構和控制債務風險、在保證償還貸款的同時實現分紅、爭取借款利率優惠等措施做好資產財務方面的風險管控;采取借助外部專業機構定期市場分析、精礦預銷售、高價點價等方式實現銷售利潤最大化;積極推動公司相關證照的手續辦理,最大限度降低辦理證照不及時帶來的經營風險。

四是強化重要生產流程和關鍵環節強化紀檢監督工作。嚴格對產品銷售、取制樣、化驗等關鍵環節進行重點監察,物資采購、招標等工作由紀檢參與過程監督,與重要崗位、關鍵崗位人員簽訂廉潔自律保證書,采取自我監督與紀檢監督雙重監督的模式對風險點進行有效防控,形成強有力的紀檢監督體系和風險管控體系。以約談方式提醒從業人員要樹立起廉潔從業的態度,提高自身履職能力,嚴格控制貪污腐敗現象的發生,真正形成“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”思想認識和廉潔心態。

下一步,將繼續鞏固大討論活動成果,充分調動了廣大職工的積極性和創造性,為公司持續發展注入了強大的信心和合力,內蒙古礦業公司將繼續按照集團公司總體部署,抓好限期和長期問題的整改,并及時總結經驗,將活動形成長效機制,著力推動企業做實做優,再創輝煌做出更大的貢獻!

 
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