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    集團部署  
集團公司大討論活動第三階段安排意見
發布時間:2012/11/5 瀏覽次數:7941
中國黃金集團公司關于“立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強,建成世界一流礦業公司”大討論活動第三階段的安排意見
 
 
 
機關黨委,各子公司(重點三級、四級公司)黨委(黨組、總支):
 
  按照《中國黃金集團公司開展“立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強,建成世界一流礦業公司”大討論活動通知》的統一部署和要求,各級黨組織和各級領導班子高度重視,精心組織,統籌安排,周密部署,緊緊圍繞發展思路的轉變和戰略地位的提升,將學習動員、提高認識作為確保大討論活動取得實效的首要環節,認真制定大討論實施方案;從集團公司、本板塊、本區域、本企業等多個層面認真剖析、深入思考,認真總結、分享“四年翻兩番”和進入“十二五”以來的領先經驗、做法與理念,結合本板塊、本區域、本企業實際,優化“十二五”規劃,確立新目標,進一步豐富和拓展中國黃金走向世界的新思路、新舉措,取得了大討論活動的階段性成果。
 
  為使大討論活動進一步深入開展,現就大討論活動第三階段的具體安排意見通知如下:
 
  一、時間安排
 
  11月5日至11月30日。
 
  二、主要任務
 
  第三階段為制定措施階段。主要任務是:
 
 。ㄒ唬┲贫ㄕ姆桨。研究改進工作意見,制定解決問題、指導改革發展的整改措施,明確整改要求和時限,落實整改責任。
 
 。ǘ┱J真進行整改。堅持邊學邊改的原則,對那些需要解決又能夠解決的問題,要集中一段時間整改;對需要解決暫時不具備解決條件的問題,要列出明確的時間表和責任人。
 
 。ㄈ┕颊拇胧┖驼那闆r。整改措施和整改情況要在一定范圍內公布,鼓舞士氣,激勵前行。
 
 。ㄋ模╈柟毯蛿U大成果。要認真總結,固化成果。把大討論中創造出的好經驗、好做法轉化為經常性工作,建立長效機制。
 
 。ㄎ澹┐_定“十二五”規劃。進一步優化本板塊、本區域、本企業的“十二五”規劃,確立符合實際的新目標,制定切實可行的新舉措,為集團公司“十二五”末期實現再翻兩番作出貢獻。
 
  三、實施步驟
 
  制定措施階段是這次大討論活動的最后一個階段,是檢驗大討論活動開展效果的重要階段,也是決定這次大討論活動能否取得實效的重要階段。各板塊、各區域公司、各企業要充分認識到這一階段工作的重要性,立足企業自身發展,認真審視工作,按照集團公司大討論活動領導小組的統一部署,組織好這一階段大討論活動,確保取得實實在在的效果。
 
 。ㄒ唬┲贫ㄕ姆桨。針對調研和檢查階段查找出的問題與差距,制定具體的對策措施和整改方案,形成推動科學發展、實現“十二五”再翻兩番的好辦法、好措施和好制度。要敢于突破自我、突破常規、突破以往經驗,創新求變,通過制定管理創新、體制創新、科技創新等一系列新舉措實現新的突破、新的發展。
 
 。ǘ┳ズ谜穆鋵。提出限時整改的內容和要求,并向員工公布整改情況,接受群眾監督,確保大討論活動的成果轉化為解決問題、促進工作的實際行動,把當前各項工作落到實處。重點將完成今年的發展目標作為考核的主要內容,以大討論活動促進2012年中工作會議精神的貫徹落實,以各項工作的完成情況檢驗大討論活動的成效,確;顒尤〉脤嵭。
 
 。ㄈ┱J真總結提高。圍繞這次大討論提出的建議和意見、采取的措施、達到的目的、取得的效果,對集團公司的改革發展將起到什么作用,以及先進做法和成功經驗等方面進行全面總結。積極探索建立運用大討論活動成果、深入推進解放思想的長效機制,為推進集團公司科學發展打好基礎。
 
 。ㄋ模﹥灮l展戰略。在大討論活動前兩階段的基礎上,按照集團公司的要求,結合企業實際,進一步優化本板塊、本區域、本企業的“十二五”規劃,確立符合實際的新目標,制定切實可行的新舉措,為集團公司“十二五”末期實現再翻兩番作出貢獻。
 
  四、具體要求
 
 。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領導。第三階段時間緊、任務重、要求高。做好制定措施階段工作是涉及“十二五”發展目標的重要工作,各級黨政主要負責人要一如既往地擔負起組織領導的責任,精心組織,加強領導,周密部署,狠抓落實,確保大討論活動收到預期的成效。
 
 。ǘ┭不刂笇ЫM和督導組要認真履行職責。切實按照活動方案的要求,對區域、板塊、重點企業的指導和督導工作做到統籌兼顧,分類進行,增強指導和督導工作的針對性和實效性;掌握工作進展情況,及時發現問題,提出工作建議;總結開展好的企業的經驗和亮點。同時,對組織不力、認識不到位,“十二五”規劃不到位的單位提出批評和通報;對問題突出不能及時解決的,采取必要的組織措施,確保第三階段順利開展。
 
 。ㄈ┱拇胧┮涞綄嵦。整改措施要確實能夠解決企業存在的問題和破除制約企業發展的因素,提出整改的內容、要求和時間,并向員工公布整改情況,接受群眾監督。各單位要將整改方案報送集團公司大討論活動領導小組辦公室。
 
 。ㄋ模┲贫ū締挝“十二五”規劃。各板塊、各區域公司、各企業要圍繞本次大討論活動的主題,結合實際,針對影響“十二五”發展的因素、制約本單位發展的問題,以及發展中出現的問題和教訓,再次修訂和完善本單位“十二五”規劃,確立新目標、新規劃,制定新思路、新措施,形成大討論活動的新成果。各單位要將最后形成的“十二五”規劃報送集團公司大討論活動領導小組辦公室。
 
 。ㄎ澹┳龊么笥懻摶顒拥目偨Y。各板塊、各區域公司、各企業要圍繞這次大討論的目的,對大討論活動開展情況、取得的效果,以及先進做法和成功以驗等方面進行全面總結。積極探索建立運用大討論活動成果、深入推進解放思想的長效機制,為推進集團公司科學發展打好基礎。各單位要將大討論活動總結報送集團公司大討論活動領導小組辦公室。
 
    
 
                             集團公司大討論活動領導小組
 
                                2012年10月30日
 
 
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